我是光榮交投人

攜手交投 共創大道

搶抓機遇 追趕超越 奮力推動交投公司做強做優做大

作者:admin 文章來源:未知 日期:2017-11-01 17:37:27 浏覽量:997
  朱三民董事長在交投公司2017年工作會上的報告
  
  各位領導、各位代表、同志們:
  
  在全市奮力追趕超越、決勝全面小康的新形勢下, 我們召開了2017年度工作會。主要任務是:總結2016年工作,分析當前形勢,安排部署2017年工作,表彰獎勵先進,落實目标責任,動員全體員工進一步凝心聚力,開拓創新,搶抓機遇,追趕超越,奮力推動交投公司做強做優做大。
  
  一、2016年工作回顧
  
  2016年,是交投奮力實施“十三五”規劃的第一年,也是跨越發展成效顯著的一年。在市委、市政府的堅強領導和市國資委、市交通運輸局、市機關事務管理局等有關部門的大力支持下,我們全面貫徹市委三屆九次全會精神,突出抓好融資、投資、建設、運營工作,積極應對風險挑戰,凝心聚力追趕超越,全年融資到位資金XX億元,完成投資XX億元,實現營業收入XX萬元,較好地完成了年度目标任務,實現了“十三五”的良好開局。主要取得了以下7個方面的成績:
  
  (一)融資籌資突破發展。充分發揮交投公司融資平台的作用,實現了融資投資新突破。一是依托項目,2016年與各商業銀行、政策性銀行聯系對接,落實公路建設及棚改項目貸款XX億元,落實山柞高速專項建設基金5億元;争取公路建設項目補助資金XX萬元,棚改補助資金XX萬元,棚改建設基金XX萬元;取得長安銀行、浙商銀行授信的XX億元貸款額度;争取國開行增加公司注冊資金XX萬元,融資籌資力度明顯加大。二是積極創新融資模式,探索引進社會資本建設商洛城市幹線二期項目,在我市公路建設中首次采用PPP模式,較好地破解了資金難題。三是為山柞高速公路拆借征遷資金XX億元,為丹鳳縣交通局拆借資金XX萬元,有力地支持了全市重點工程建設。四是4月份制定了《市直交通資産整合方案》,6月1日率先完成與市交通設計院招标代理業務的整合,實現了一個系統一個招标代理中介,實現了資産整合“開門紅”。在此基礎上,不斷解放思想,深入調查研究,學習“襄陽經驗”,制定完善《債券融資方案》,準備今年發行XX億元、明年發行XX億元非公開公司債和企業債,為公司迅速壯大資産,提升融資能力,實現突破發展,注入新的活力。
  
  (二)公路建設攻堅克難。2016年,我們共承擔新建和續建重點公路建設項目4個,總投資XX億元。我們堅持倒排工期、大幹苦幹、科學施工,克服重重困難,實現了工期提前、質量提升、安全可控、管理規範。商洛城市幹線項目一期工程24.49公裡,4月上旬路面開工,9月底按期建成,累計完成投資XX億元,成為我們交投成立以來第一個竣工通車項目。二期工程5.17公裡,總投資XX億元,簽訂了PPP建設合作協議,9月28日順利開工,11月9日開始隧道施工。商洛城市幹線綠廊工程綠化部分,總投資XX萬元,已完成項目工可及初步設計,計劃2017年開工建成。商鞅大道綠道工程雙向15.2公裡,總投資XX萬元,9月份接受任務,10月底完成兩側自行車道鋪築和道路标志、标線系統的施工,完成投資XX萬元。通過承擔全市重點公路建設項目,積累了經驗,鍛煉了隊伍,為我們繼續承擔項目建設、開發路域産業奠定了良好基礎。
  
  (三)棚改項目穩步推進。2016年,我公司承擔的棚改項目共計3項,總投資XX億元。一是黃沙橋片區一期工程,采取得力措施,強力推進征遷,取得了較快進展。農戶征收方面,完成簽約107戶,征收面積4萬平方米,拆遷3.9萬平方米。單位征遷方面,與市肉聯廠的征收談判取得重大突破,完成了扶貧技校租戶征遷。安置房建設方面,9月中旬全面拆除了1#、3#地塊,收回、整合1#地塊土地8.94畝,3#、4#地塊土地55.97畝,啟動了安置房建設。二是黃沙橋片區二期工程,可研報告及四項審批手續辦理齊全,完成了政府采購招标及協議簽訂。三是十号信箱棚改項目一期工程,建立健全了機構組織,選定了測量公司和評估公司,完成了片區内造紙廠及酒精公司廠區,工行辦公房面積測量,完成住戶測量202戶,測量任務接近完成。同時,我公司還承擔了兩個城市綜合整治項目,總投資XX億元。其中,黃沙橋片區城市綜合整治項目總投資XX億元,國開行貸款資金XX億元目前已經到賬;十号信箱城市綜合整治項目,總投資XX億元,國開行貸款資金XX億元也已經到賬。棚改項目的實施,必将惠及民生,改善環境,提升品位,也必将為交投壯大資産,積累業績、産業開發提供新的機遇。
  
  (四)産業運營穩中有升。交投汽運公司一年來,不斷強化管理,拓寬思路,拓展業務,改進服務,較好地保障了市直單位公務用車,車輛使用率、營業收入明顯提升。全年累計出車8154車次、15119車日,運行309萬公裡,完成營業收入XX萬元,實現了突出服務,穩健經營。交投天然氣公司積極拓展客戶,加強服務和宣傳,及時排查、整治安全隐患。全年完成營業收入XX萬元,銷售XX噸,超額實現了年度目标。交投招标代理公司6月1日整合到位,完成招标代理項目41個,簽約合同額XX萬元。交投項目建設公司取得房地産開發資質,機構人員年内配齊,着手自主開發建設棚改項目。4個子公司全年共實現收入XX萬元,取得了較好經濟效益,确保了國有資産保值增值,邁出了多元化發展、産業化發展的新步伐。
  
  (五)項目、土地運作有序實施。一是積極推進人民路立體停車庫項目。該項目設計立體停車位280個,平面車位36個,估算投資XX萬元。5月初完成拆遷,9月底開工建設,經過多方彙報溝通,現已辦齊項目立項、用地規劃許可證、工程規劃許可證、土地證、規劃建設方案設計等手續,完成了地基處理和設備安裝招标,完成投資XX萬元。二是及早着手交投天然氣公司遷址重建項目,編制了項目可研報告,原址建設LNG加氣站,并在商洛城市幹線公路四皓和闆橋籌建新的加油站,現已開始辦理審批手續。三是紮實推進商洛市交通綜合服務區項目,該項目占地134.5畝,包括312國道服務區、市級公務用車服務中心和大型車輛駕校3個部分,總投資約XX億元,現已支付征地預付款XX萬元,開展了土地丈量工作,目前進展較為順利。
  
  (六)各項管理不斷加強。一是進一步明确各部門的職責,聘任了部門負責人,聘任、聘用了子公司的負責人和中層幹部。二是舉辦了辦公室業務、信息寫作、崗前培訓等培訓班3期,組織參加有關方面的财務、繼續教育培訓班9期,培訓員工170人次;打通了員工繼續教育、職稱評定通道,12名員工評定了職稱,通過傳幫帶等得力措施,提升了員工的綜合素質。三是制定并印發了《議事規則》、《員工薪酬管理辦法》、《機關考勤和請休假制度》等20餘項制度規定,基本建立健全了安全、社保、綜合管理、薪酬管理、職稱評聘和教育培訓等運行機制,形成了“周一學習例會、月例會、年度考核和節前安全檢查”等長效機制,确保了公司高效運作,實現了安全生産零事故。
  
  (七)黨建、精神文明建設高點起步。一是加強組織建設。5月24日成立公司黨總支和機關、汽運公司兩個黨支部,12月15日成立了公司團委,總公司黨、工、團組織全部建立到位。二是紮實開展“兩學一做”學習教育活動,制定方案,精心組織,精心實施,開展了4次專題研讨和黨課教育活動,認真整改“四種病”、27種表現,高質量地召開了民主生活會和組織生活會,多次通過市委組織部和市交通運輸局的雙重督導,受到了市交通運輸局通報表揚。三是積極争創縣區級文明單位,開展了“身邊好人征文比賽”,對 19名獲獎者給予了表彰獎勵;舉辦了兩期“道德講堂”,評定了6名好人,發布了首期《善行義舉榜》,得到了市文明辦領導的充分肯定,成功創建了縣區級文明單位。四是加強了品牌宣傳。8月底建成交投網站,發布信息44條。通過省、市主流媒體對商洛城市幹線、交投汽運公司經營管理工作進行了重點宣傳,均收到良好效果。五是加強了黨風廉政建設。建立黨風廉政建設責任制,制訂了責任清單,落實了“一崗雙責”主體責任,加強了黨員幹部教育管理監督,建立了中層幹部選拔任用機制,對4名新聘任、聘用的子公司負責人進行了廉政考試和任前談話。通過組織觀看警示教育專題片,觀看《鄧小平在黃山》偉人電影等形式,加強了黨風廉政教育。六是寓教于樂,寓教于文,開展了一系列豐富多彩的文體娛樂活動。以遷入人民路新址辦公為契機,精心制作文化闆37塊,明确了交投精神内涵,宣傳廉政文化、企業文化;想方設法,擠出資金,建成了職工竈、圖書室和員工健身活動室,為員工辦理了互助保險等一批實事、好事。先後組織開展了“送溫暖”、慶七一演講賽、重溫入黨誓詞、“送清涼”、敬老院志願服務等活動,組隊參加了“陝建十七建杯”籃球賽,榮獲了“道德風尚獎”。
  
  同志們,回首過去一年,我們共同面對考驗,一起迎接挑戰,奮鬥曆程充滿了艱辛,取得的成績令人振奮,幹勁倍增。一年來,市委、市政府領導對交投公司高度重視,多次調研指導工作,充分肯定成績,及時解決問題,對我們跨越發展提出了新的更高的要求。市國資委、市交通運輸局、市機關事務管理局等主管部門一如既往,關心、關愛、關注交投發展,傾情、傾心、傾力支持幫助,為交投發展創造了良好的環境。全體員工實幹、苦幹、巧幹,湧現出以吳丹峰、張琳同志為代表的一批踐行交投精神的新典型,實現了融資、投資、建設、運營等中心工作的新突破,赢得了市交通系統責任目标考核良好單位、縣區級文明單位創建的新榮譽,譜寫了交投發展的新篇章。在此,我代表交投公司,向關心、支持交投發展的各級領導、社會各界表示衷心的感謝!向一年來攜手奮鬥,共謀發展的全體員工表示親切的慰問和崇高的敬意!
  
  二、當前面臨的形勢和要求
  
  2017年是“十三五”規劃實施的第二年,也是交投跨越發展、做強做優做大的關鍵年。在新常态、新形勢下,我公司面臨十分有利的發展機遇:一是我市堅持穩中求進的總基調,追趕超越的總要求,決勝全面小康的中心和大局,以及打赢“五個攻堅戰”、辦成“十件大事”等目标任務,為我公司融資、籌資、建設、運營中心工作,提出了新的更高要求,也提供了新的發展契機。二是我公司作為全市交通綜合融資平台,在交通運輸先行的新曆程中,使命光榮,任務更重,發展前景更加向好。三是市委、市政府高度重視、有關部門強力支撐,為我們探索資産、資源、項目整合,創新金融模式,做大公司資産,提升融資能力,實現多元化融資和突破發展,提供了重要保障和堅強動力。四是幾年來交投公司從無到有,大力發揚“拼搏、創新、誠信、奉獻”的交投精神,積極實施産業化發展戰略、多元化發展戰略和品牌戰略,不斷奮起直追,具備了一定的人才、資金、信譽、土地、信息優勢和後發的優勢,為今後蓄勢待發,厚積薄發,追趕超越奠定了堅實基礎。
  
  與此同時,我們還面臨着嚴峻的挑戰:一是公司成立時間晚,2.5億元的注冊資金全部是項目資金,市政府實際劃撥的資産、資金不足600萬元,同市屬其它企業相比,我們現有資産規模小,融資能力弱,籌資壓力大,渠道單一。二是土地、環保等外部剛性約束日趨嚴格,用地手續辦理程序複雜、周期延長,成本較高,項目包裝、實施、建設、管理難度加大。三是公司法人治理結構尚需完善,企業專業技術人才緊缺,員工教育培訓亟待加強,各項管理、服務水平需要進一步提高。
  
  機遇與挑戰并存,前進與落後一念之差,落後就要出局。身後是來之不易的成績,身旁是百舸争流的同行企業,眼前是跨越的迫切需要,心中更應充滿迎難而上的豪情。認清優勢,直面問題,可以讓我們更加清醒冷靜,增強信心。相信通過不斷深化改革、持續跨越發展,困難會變為機遇,壓力會成為動力,難點通過妥善解決會成為我們新的亮點。
  
  綜合分析當前面臨的形勢,我公司正處于大有可為、大有作為的跨越發展關鍵時期。喪失機遇就是失職和犯罪,搶抓機遇才能跨越發展。我們應當按照十八屆六中全會精神的要求,按照習總書記對國企黨建工作的要求,按照市委陳俊書記對市屬國企的要求,準确把握當前國有企業改革大勢、宏觀經濟走勢、科技創新和産業變革的趨勢,積極地、科學地用好打赢“五個攻堅戰”、辦成“十件大事”等重大機遇,進一步理清思路,明确目标,增強使命意識、責任意識和實幹意識,争取各方支持,凝聚員工力量,發揮已有優勢,加快補齊短闆,“撸起袖子加油幹”,“跳起來摘桃子”,發揚“釘釘子”精神,以更足的幹勁,更大的決心,更快的增長,壯大資産規模,提高營業收入、利潤總額和員工收入,提升資源、資金獲取能力,持續攀升行業地位。
  
  通過我們努力,争取在“十三五”期間,公司資産達到100億元,實現融資40億元,完成投資近30億元,将交投發展成為全市具有先進管理水平、較強競争實力、良好品牌聲譽的集團公司。
  
  三、2017年的主要工作和措施
  
  2017年公司工作的總體要求是:以黨的十八屆六中全會、市委四屆二次全會和市屬部分國有企業座談會議精神為指導,以“一流管理、一流服務、一流效益”為目标,以“融資、投資、建設、運營”為中心,秉持“攜手交投,共築大道”的願景使命,發揚“創新、拼搏、誠信、奉獻”的交投精神,堅持融資推動、項目帶動、投資拉動,促進創新發展、突破發展、跨越發展,着力優化經營、提升服務、加強管理,提前、全面完成年度各項目标任務,為建設創新美麗幸福商洛再立新功。
  
  主要目标為:全年完成融資籌資XX億元,投資XX億元,争取發行非公開公司債XX億元,4個子公司共完成營業收入XX萬元,實現利稅XX萬元,積極創建市級文明單位。
  
  具體采取以下6方面措施:
  
  (一)切實抓好融資工作。融資是交投的政治使命,更是交投突破發展的基礎。“問渠那得清如許,唯有源頭活水來。”成功的融資,才是我們的源頭活水。實現交投跨越發展,達到各級領導對融資平台的期許,首先要做好融資工作,在融資模式、融資總量上實現新突破。我們要堅持合作共赢的原則,大膽創新、積極摸索,借力使勁,争取支持,繼續修訂完善《市直交通資産整合方案》,率先整合市直交通企業資産;争取有關方面支持,積極探索劃轉林權;堅持共享分享,實施市屬國企的股權合作。通過發揮政府信用,用好“紅色資本”,盤活存量,做大總量,統一運營,壯大資産,适時組建交投集團公司。要不斷拓寬融資渠道,創新融資模式,學習“襄陽經驗”,完善《債券融資方案》,争取市政府和有關部門支持,年内完成15億元非公開公司債券發行工作,明年再發行XX億元公司債。在争取政策性金融機構支持、争取上級補助資金支持的同時,靈活采取PPP、股權合作等方式,包裝項目,建設項目,開發項目,實現多元化融資和突破發展。通過資源、資産和項目整合,經營土地,包裝項目,壯大資産,夯實融資基礎,提升融資能力,進一步提升市場競争力和品牌影響力。
  
  (二)全面加快公路建設。我公司今年承擔的重點公路建設項目共有4項,計劃完成投資XX億元,時間緊,任務重,要求高,事關全市經濟社會發展大局,影響交投的形象和聲譽,也是交投滾動發展、持續發展的重要支撐。我們要加強領導,充實力量,優化方案,搶抓進度,強化質量,嚴管安全,把公路建設項目建成合格工程、亮點工程和效益工程。商洛城市幹線項目一期工程要力争在今年6月底前,完成路基、路面、交安3個标段的變更、計量相關審批手續和資料整理、歸檔工作,房建工程按期完工并達到交驗标準。二期工程要完成項目公司注冊,有效加強監管,保證隧道掘進1400米,完成投資XX萬元。商洛城市幹線綠廊工程綠化部分,眼下就要拿出綠化實施方案,抓住有利時機,3月份開工建設,做好綠道建設、沿線綠化、節點規劃、道路亮化和風貌提升,完成投資XX萬元。商鞅大道綠道工程要再接再厲,加快進度,4月底建成起終點2個大型節點和沿線小節點,打造城市亮點,完成投資XX萬元。要從項目包裝、參與建設、滾動發展的高度,積極配合市交通運輸局,盡快組建前期工作機構,明确人員職責,加緊開展工作,年内完成345國道丹鳳縣竹林關鎮至山陽縣高壩鎮段“三改二”項目前期工作,力争明年初開工建設。通過項目快速落地,争取到位資金,形成新的資産,實現持續融資,不斷滾動發展。
  
  (三)紮實推進棚改項目。我公司承擔的黃沙橋、十号信箱棚改項目今年已進入關鍵的建設時期,計劃年内完成投資XX億元。這兩大棚改項目不僅是我市惠民生、促發展的重大公益項目,也是我們提高交投知名度、滿意度和貢獻度的戰略支撐。我們既要看到成績,堅定信心、下定決心,紮實做好各項工作;又要看到問題,對照差距、精準發力,采取針對性措施,推動各項任務落實。要堅持目标不變、時限不延、标準不降的原則,主動作為,加快節奏,迅速掀起大幹熱潮。要嚴格時間節點,挂圖作戰、倒排工期,将工作計劃細化到周、到日,責任落實到崗、到人,決不允許“久劃不拆、久拆不完、久拆不建、久建不完”。
  
  黃沙橋棚改項目:年内力争完成投資XX億元。4月底前完成肉聯廠家屬樓及生活區拆遷,完成肉聯廠租戶彙鑫源賓館、汽車修配廠及冷庫的征收拆遷工作。1#市農機局地塊,4月初安置房開工建設,6月底完成基礎工程,年底完成主體建設任務;2#市肉聯廠地塊,6月開始安置房建設,年底完成主體建設的40%工程量;3#地塊,4月底安置房基礎開工,6月底完成正負零以下工程,年底完成主體建設。與此同時,抓緊辦理安置房建設地塊土地過戶和資金申報,打好交投房地産開發的第一仗。
  
  十号信箱棚改項目:年内力争完成投資XX億元。盡快完成片區土地測量,及早發布土地預征收公告,加緊制定拆遷補償方案,全力推進征收工作。在項目規劃上,要統籌考慮群衆衣食住行需求、資源環境承載、功能布局等多種因素,形成總規、詳規、專項規劃相互銜接、相互配套、相互融合的規劃體系。
  
  城市綜合整治項目:黃沙橋片區全面完成征地拆遷,完成基礎配套建設40%工程任務,年内完成投資XX億元。十号信箱片區全面完成征地拆遷,完成基礎配套建設40%工程任務,年内完成投資XX億元。
  
  (四)有效抓好産業運營。抓好自營産業,是交投多元化、産業化發展戰略的需要,更是提升管理運營效能、提升國有資産資本績效的需要。今年,我們要以收入利潤為導向,以服務管理為抓手,确保4個子公司年内完成營業收入XX萬元,實現利稅XX萬元。其中,交投汽運公司要不斷拓展服務範圍,積極探索租車、修車、洗車、審車、加油、車輛檢測等一體化經營,開展社會化用車服務,開拓交投+旅遊業務,探索全市公務用車機構同步化協作管理模式,建成公務車輛指揮調度綜合管理平台。要建立服務規範,加強投訴處理,及時添置新車,深入開展“服務質量提升年”活動,不斷提升服務質量,全年争收XX萬元,實現利稅XX萬元。交投石油天然氣公司要積極推行從氣源—氣站—顧客的無差錯經營,擴大營銷網點,穩定營銷隊伍,積極向重點鄉鎮、酒店、夜市攤點拓寬業務,着力解決站址的安全問題,盡早選定新址,完善報批手續,年内完成征地,來年完成重建;充分利用舊址,着眼市場需求,謀劃新的産業,全年争收XX萬元,實現利稅XX萬元。交投招标代理公司,要面對新的挑戰和困難,積極取得暫定乙級資質,開展咨詢業務,向交通内外市場延伸,全年争收XX萬元,利稅XX萬元。交投項目建設公司要建立健全制度,抓好棚改項目經營開發,拓展物業管理、公路建設、綠道綠化市場,争取良好效益,全年完成産值XX萬元,實現利稅XX萬元。
  
  與此同時,加快人民路立體停車庫建設,4月底完成設備安裝調試,早日投入運營,完成投資XX萬元。抓好商洛市交通綜合服務區項目,對各功能區進行合理規劃布局,年内完成規劃設計方案報批,盡快完成服務區征地,完成投資XX萬元。要依托商洛城市幹線工程,抓好産業規劃,争取社會投資。我們要抓好示範引領,積極籌建胡河、闆橋兩個加油站,為以後路域産業開發積累成功經驗。
  
  在抓好已有産業,提高經濟效益的同時,打破固守思維,瞄準市場趨勢,搶抓政策機遇,争取各方支持,發揮自身優勢,立足交通,不唯交通,面向全市,注重效益,注重專業性,注重向上下遊産業的延伸拓展,注重契合政府調整産業結構和發展服務業的方向,積極投資新建加油加氣站、停車場、駕校、網絡信息、物業管理、小額信貸等新的産業項目,實現新的發展。
  
  (五)不斷規範内部管理。好的體制和機制也是生産力。體制要解決領導、決策、管理、執行的責任問題;機制要重點抓好用人、決策、分配工作。2017年,公司要以改革的精神,加快完善治理結構,建立健全現代企業制度體系;各部門要以制度建設為突破,保證上下運作高效、有章可循、有規可依。實行進人公開招聘,用人公開競聘,為空缺崗位選擇最合适的人才;按照“能上能下、能進能出”的原則,在全公司建立“淘汰機制”,讓人才紮破袋子,脫穎而出,讓每一顆金子都要閃光。堅持科學決策、民主決策和“三重一大”,堅持《議事規則》,建立負面清單。通過分配制度改革,論功行賞,獎罰分明,充分調動員工的積極性。堅持“落地才是目的,才是硬道理”,圍繞中心工作,加強檢查、指導和服務,不厭其煩,放下身段,做好項目前期、手續辦理和又好又快的實施,加強财務管理、資産管理、預算管理和内部審計工作,加強員工教育培訓,做好勞資、人事、社保和黨群工作,不斷強化政務,辦好事務,搞好服務。堅持“月小結,季通報,半年、年終考核”,列出清單,明确責任,限定時間,嚴格要求,加強督導,狠抓落實。各子公司要步調一緻,嚴格按照總公司統一部署要求,加強各自内部管理,全面落實經營目标責任制。通過理順體制,完善機制,規範管理,不斷增強動力,激發活力,提升交投的“軟”實力。
  
  (六)大力加強黨的建設。完成公司中心工作,加強黨的建設是政治保證、精神動力和智力支持。我們一要抓好“五個五”黨建工作,嚴格執行“三會一課”制度,強化黨員的黨性觀念教育,加強黨員教育管理,打造黨建工作新亮點。二要加強宣傳思想政治工作。結合中心工作,多角度、全方位宣傳工作進展、階段成果,突出品牌形象提升。做實、做細思想政治工作,引導、激發員工幹事創業熱情。三要抓好廉政建設。安全和廉政是我們的“高壓線”。要嚴格落實黨風廉政建設主體責任和監督責任,建立健全懲治和預防腐敗體系,強化公路建設、棚改項目、财務管理等重點領域、重點崗位的廉政監督和風險防控,嚴肅查處日常違法違紀行為,不斷強化廉潔自律意識,努力營造風清氣正的從業環境。四要加強精神文明建設。努力鞏固縣區級文明單位創建成果,積極創建市級文明單位,營造氛圍,鼓舞士氣。五是高度重視支持工會、共青團工作,積極開展勞動競賽、“職工之家”建設和青年志願者、“青年文明号”活動,汽運公司年内要建成市級“青年文明号”。大力加強企業文化建設,努力為員工多辦實事,辦好實事,積極引導員工立足崗位,建功立業,在公司發展中實現個人價值。
  
  同志們,乘風破浪潮頭立,追趕超越正當時。讓我們在市委、市政府的堅強領導下,在市直有關部門的大力支持下,不忘初心,闊步前進,以“舍我其誰”的擔當、昂揚向上的姿态、拼搏進取的精神,為交投公司做強做優做大、建設創新美麗幸福商洛做出新的更大的貢獻!
  
  謝謝大家!
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