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朱三民董事長在公司2017年一季度工作彙報總結會上的總結講話

作者:admin 文章來源:未知 日期:2017-10-23 17:36:20 浏覽量:850
  同志們:
  
  今天,召集各部門、子公司、管理處有關人員在這裡召開公司一季度工作彙報總結會,主要目的是總結一季度工作,分析存在的問題,安排部署二季度工作。剛才,各子公司、管理處、有關部室的同志分别彙報了一季度工作成效,存在問題和二季度重點工作,大家對形勢的分析都比較理性、客觀,對做好下階段的工作信心較足、措施具體。餘總、黃總也結合分管工作,談了很好的意見,我完全同意。希望大家結合各自實際,切實抓好貫徹落實。為了進一步理清思路,明确目标,強化落實,确保全年目标任務提前、全面完成,我再講三方面意見:
  
  一、充分肯定成績
  
  肯定成績主要是堅定同志們的信心。一季度的工作,具有早、實、穩的特點。
  
  (一)早。做到了早動手、早動員、早安排部署。公司工作會開得早,各部門、子公司、管理處在公司工作會議召開後,立即向每位員工傳達貫徹了會議精神,并結合各自工作實際,創造性的對今年的工作任務做出了安排部署,由做到了行動快、部署早,突出了重點,取得了一定成效。
  
  (二)實。從總公司到子公司,在工作會後,進一步分解指标,逐項目、逐任務、逐人落實任務,印發重點工作任務,黨建、工會、團委工作要點及創建市級文明單位規劃實行清單式管理,進一步細化了責任落實。各子公司與員工簽訂了目标責任書,明确任務、标準、時限,夯實了工作責任。
  
  (三)穩。一季度,公司債券發行工作穩步推進,重點項目建設規範實施,自營産業起步良好,黨建精神文明建設成效顯著。截至目前,已完成投資XX萬元,實現産值收入XX萬元。在落實市委、市政府重要會議精神、購置新車、群團活動開展等方面做得尤其突出,呈現出良好開局。同志們所付出的辛勤汗水也得到了充分回報,對同志們取得的成績我們要充分肯定。大家一定要加把勁、不松氣,進一步堅定信心、迎難而上,正确認識當前形勢,切實增強責任感、使命感和擔當意識,提振信心,搶抓當前的利好形勢,把精神振奮起來,把精力集中起來,把力量凝聚起來,做好下一階段工作。
  
  二、正視存在問題
  
  隻有正視問題、認清形勢,才能有的放矢,協調解決,推進工作。一季度主要存在三方面的問題:
  
  (一)自營産業發展失衡。餘總、黃總剛才點評的時候把分管的各項工作具體任務給大家都講了,我們有幾項關鍵的經濟指标完成的并不好,一些工作力度弱、不強勁,沒有趕上計劃進度。汽運公司一季度實現收入XX萬元,僅占全年目标任務的XX%,“服務質量提升年”工作開展的不夠好,業務拓展力度不大,車輛亂停亂放現象突出;石油天然氣公司一季度實現收入XX萬元,占全年目标任務的XX%,城區團購業務大幅下降,經營形式嚴峻;招标代理公司一季度完成招标代理業務XX萬元,占全年目标任務的XX%,基本完成了一季度的效益指标,但在依法依規開展業務方面工作還做得不夠細;項目建設公司一季度完成産值約XX萬元。四個子公司中,僅招标代理公司完成了一季度經濟指标任務。這些報來的數字,都是實實在在的經營效益。但是,一花獨放不是春,百花齊放春滿園,4個子公司和即将注冊的新公司都取得好的效益,才能穩固公司跨越發展的根基,才能支撐公司做強做優做大。我們一定要正視自營産業中存在的問題,用切實有效的措施來補短闆,提效益,樹形象。
  
  (二)項目建設進展遲緩。公司重點項目建設總任務XX億元,目前僅完成投資XX萬元,為年度投資目标任務的XX%,大部分項目還處于前期階段,投資壓力很大,形勢不容樂觀。造成的原因有手續審批多,拆遷難度大,節假日調休和天氣等多方面因素,主要原因和我們工作推進力度不強,主觀努力不夠,克難攻堅力度不大有關。但個别項目這個季節不開工還要等到什麼時候,二季度随着氣溫的逐漸升高,天氣因素的影響,就會錯失建設的黃金時期。年初,我們就向市委、市政府報送了重點建設項目形象進度計劃表,這是我們對上級領導和全市人民的承諾,而一季度各項目進展無論是與全年任務相比,還是與去年相比,差距都很大,進展嚴重滞後。如果我們對這些問題視而不見、避而不談,再不加大力度,勢必導緻前緊後松,影響二季度 “雙過半”的目标,影響年終目标任務的實現。
  
  (三)内部管理有所松懈。特别是制度建設,要求上半年完成各項制度的修訂、健全、完善,但截至目前,已經成型的制度還沒有幾個過會印發。
  
  上述問題,希望引起大家高度重視。我們隻有齊心協辦、齊頭并進、統籌兼顧、發揚成績、正視不足,采取有效措施,狠抓工作落實,才能彌補不足,迎頭趕上。
  
  三、抓好當前工作
  
  當前面臨的形勢是:“開局不易,喜憂參半、任重道遠”。二季度是抓工作的黃金時期,也是趕超進度、彌補欠缺的關鍵時期。在二季度,我們必須瞄準既定目标任務,對照一季度指标找差距,采取超常規的思路、超常規的辦法、超常規的力度,确保二季度時間任務“雙過半”。
  
  (一)千方百計抓項目。抓項目投資是優化産業結構的重要途徑,也是實現經濟持續健康發展的重要動力。要迅速掀起項目施工“大幹熱潮”,采取有效措施,全力抓好項目和投資。
  
  1.要咬緊目标,毫不動搖。要緊盯全年完成投資8億元的目标,嚴格制度抓質量,倒排工期趕進度,确保公路建設、路域産業開發、棚改項目按期保質完成二季度目标任務。二季度,商洛城市幹線一期工程要完成路基、路面、交安3個标段的變更、計量相關審批手續和資料整理、歸檔工作,房建工程按期完工并達到交驗标準。二期工程隧道掘進要有跨越式進展。商洛城市幹線、商鞅大道兩個綠道項目要迅速推進規劃設計審批工作,待确定後立即實施。黃沙橋片區棚改項目要抓緊完善各項征遷、建設手續報批,安置房建設要按進度計劃紮實實施。十号信箱片區棚改項目要确定四址,配合有關部門發布征收補償公告,開展房屋征收拆遷工作。商洛市人民路立體停車場項目要加快建設,确保六月投入運營使用。商洛市交通綜合服務區項目要積極彙報溝通,完成地表附着物清點賠付,土地移交工作。這些目标任務定的很嚴、很死,一定要按期完成,争取工作主動。
  
  2.明确責任,大幹快幹。從一季度看,影響項目推進的原因集中反映在四個方面:手續辦理等前期事項滞後;房屋拆遷、安置征收、建設工作慢于工期;規劃方案尚待審批;違建搶建現象嚴重。我們要對重點項目推進中的問題逐一梳理分析,明确專人推動跟進,有針對性地研究措施辦法,及時協調解決項目建設中的問題,千方百計推進項目建設進度。對此,我将和餘總、黃總分工負責,親自帶隊,有關部門參加,深入項目一線、深入施工現場,實地了解項目進展情況,協調解決存在問題。各項目負責同志要落實專人,常駐現場,倒排工期,調整方案,實行月檢查,旬通報。采取非常規工作措施,千方百計搶工期、趕進度,全面掀起二季度項目建設“大幹熱潮”,确保上半年全部趕超計劃進度。
  
  (二)堅定不移抓産業。抓好自營産業,是公司多元化、産業化發展戰略的需要,更是提升管理運營效能、提升國有資産資本效益的需要。各子公司要嚴格對照年初簽訂的目标責任書,逐條逐項進行細化分解落實。汽運公司要實質性運作汽車旅遊服務公司,規範服務流程,拓展業務,改進服務,盡快拿出“服務質量提升年”活動策劃方案和“市級青年文明号”創建方案,不斷加強員工教育,抓好制度建設,拓展服務領域,提升公司經營效益。石油天然氣公司要大力拓展業務市場,搭建送氣隊伍平台,創造良好經營效益。招标代理公司要抓緊申報資質,完善業務開展的合規合法性,建立内部分配制度。項目建設公司要規範内部運作,加強員工素質提升,按進度推進黃沙橋片區安置房建設任務。此外,我們還要抓緊注冊汽車旅遊服務公司、網絡科技服務公司和物業管理公司三個自營産業,為公司做強做優做大打好堅實基礎。
  
  與此同時,上面沒有點到的工作,比如融資籌資、債券發行、安全生産等也是我們工作開展的重中之重,希望各部門、子公司高度重視,一并抓好落實,争取各項工作都能夠争上遊、創一流。
  
  (三)全力以赴抓落實。同志們,事業成敗、重在落實,落實之要、貴在擔當。今天,各部門、子公司、管理處負責同志和有關人員悉數到齊,在座的各位都是推動交投事業跨越發展,做強做優做大的中堅力量,我們重任在肩當思奮進,無需揚鞭自應奮蹄。現在,各項工作目标任務已經明确,需要的是大家下來卯足幹勁,迎難而上,狠抓落實,努力實現半年目标任務時間“雙過半”。
  
  1.明确責任。明确責任是抓好落實的基礎。責任不明,工作難以開展;職責不清,工作成效就不大。我們許多工作都有藍圖、都有計劃、也有部署,但落實情況卻不盡人意。各部門、子公司尤其是中層同志要切實擔負起加快工作進展的責任,要敢于負責,能夠負責,做落實責任的表率。堅決杜絕推诿扯皮、回避困難、推脫責任、被動應付等現象。要圍繞公司的重大決策部署和工作會議精神,按照公司列出的任務清單、工作要點、創建規劃,确定各自的工作重點,進一步細化分解目标任務,制定計劃,提出切合實際的進展要求,将任務指标具體到部門、到人員,真正做到級級有任務,事事有人抓,切實推動工作任務的落實。
  
  2.真抓實幹。抓落實對我們企業來說不是空洞的口号,也不是籠統的要求,而是艱苦細緻的工作,是對工作作風、工作方法、工作能力最有效的檢驗。真抓實幹是抓好落實的關鍵,要圓滿完成既定的目标任務,沒有捷徑可走,唯有真抓實幹,“落實一項措施,勝過十句口号”。各部門、子公司要根據年度目标任務要求,大興求真務實之風,提高對公司決策部署的執行力,多向上級領導彙報,争取工作支持,勤與有關部門溝通,加快手續審批;常下基層調研,解決存在問題。不怕磨破嘴、跑斷腿,看臉求人;不就輕怕重,勇于擔當;不遮掩問題,積極主動解決,真正做到講實話、辦實事、出實招、求實效。
  
  3.創新工作。各部門、子公司和全體員工要善于把上級的決策部署與自身實際結合起來,創新發展理念、創新工作方法、創新落實舉措。要結合開展“制度建設年”和“服務質量提升年”活動,敢于突破不适應新形勢新任務要求的所謂“慣例”,敢于摒棄不合時宜的傳統觀念和做法,真正把工作創新的過程變成實現新突破、開創新局面的過程。要大力倡導勇于創新、敢于冒險和寬容失敗的精神,政策之内搶着幹,政策之外探索幹,努力在創新中尋求發展,在創造中實現新跨越,在創新中落實省委“三項機制”。
  
  4.加強督查。督促檢查是抓好落實的保證。市委、市政府和公司下達的各項經濟指标、目标任務是剛性的,沒有任何商量的餘地,各部門、子公司必須不折不扣地完成,做到既對自己負責,又對公司和上級部門負責。人力資源部要切實抓好公司機關績效考評和指導子公司績效考核,推進工作落實。辦公室要切實履行督查、督辦職能,加強對各項工作落實情況的督查和問責,促使各項工作任務落到實處,取得實效。通過加強督查,做好檢查、指導,全方位促進各部門、子公司進一步抓好工作落實,不斷開創各項工作新局面。
  
  同志們,二季度的各項工作時間緊、任務重、壓力大。我們要堅持在解放思想中解決問題,在更新觀念中創新思路,在應對危機中抓住機遇,變壓力為動力,化不利為有利,以時不待我、隻争朝夕的拼搏精神,以百倍的決心和幹勁,以更大的力度,狠抓各項工作落實,努力實現時間任務“雙過半”,為圓滿完成全年目标任務奠定堅實的基礎。
  
  謝謝大家。
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