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朱三民董事長在半年工作彙報會上的總結講話

作者:admin 文章來源:未知 日期:2017-10-23 17:31:41 浏覽量:962
  同志們:
  
  今天召集大家在這裡召開半年工作會,很有必要,也極其迫切。會議的主要任務是:總結上半年工作,分析當前面臨的問題,研究部署下半年工作,進一步統一思想,理清思路,振作精神,狠抓落實,圓滿完成全年各項工作任務。剛才,我們聽取了各子公司、管理處、有關部室的工作彙報,兩位副總分别對分管工作進行了點評和強調,我完全同意,希望大家認真抓好貫徹落實。下面,我再講四點意見。
  
  一、認清形勢,堅定信心,再接再厲創亮點
  
  上半年,面對複雜的形勢和重重困難,我們堅持高點定位、加壓攻堅,全面貫徹落實市屬國有企業座談會精神和公司工作會精神,融資、投資、建設、運營等中心工作推進态勢平穩,黨的建設和精神文明建設全面加強,取得了明顯的成績。截止6月底,融資到位XX億元,完成投資XX萬元,實現産值收入XX萬元,被市直機關工委表彰為先進基層黨組織。整體上看,各子公司、管理處、有關部室上半年工作,思路比較清、重點較突出、措施比較實,基本實現了時間、任務雙過半,特别是商洛城市幹線二期工程快速推進,招标代理公司完成年度經營目标任務的70%,黨建、精神文明建設工作受到上級組織、領導的一緻肯定,這些成績和亮點,為我們圓滿完成全年目标任務樹立了信心,打下了良好基礎。
  
  與此同時,我們也要清醒地看到,我們的任務指标完成得很不理想,遇到了新的形勢,出現了新的問題。受國家政策影響,發債工作擱淺,年度融資計劃受到嚴重影響;部分重點項目建設進度滞後,嚴重影響投資任務完成;自營産業經營差強人意,效益不佳;職工素質、隊伍管理亟待提高和加強等等。要圓滿完成年度目标任務,則下半年工作時間緊,任務重,壓力大,需要我們變被動為主動,變困難為機遇,變壓力為動力,加倍努力,奮發工作,取得更好、更大的成績。
  
  二、突出重點,抓住關鍵,全力以赴保增長
  
  年初安排的各項任務目标,是公司保生存、保發展、保職工收入的底線指标。從上半年看,我們任務指标完成的不夠理想,但上級組織不允許、公司也不可能半年剛過去就調整指标。坦率地說,要完成今年的工作任務,難度超出預料,壓力大于以往,這對公司上下特别是各位負責同志是一個全新的考驗,希望同志們在此認真地思考四個問題:一是思路開拓不開拓?還有沒有可以挖掘的潛力;二是市場定位準不準?有沒有能夠提升的空間;三是責任落得實不實?壓力有沒有傳遞到每一名職工;四是主人公意識強不強?員工的主觀能動性有沒有完全發揮出來。經過幾天來的深刻反思,我覺得,面對各級領導的要求,面對年初的工作計劃,面對我們肩負的使命和責任,我們要圍繞一個目标:即圓滿完成年度目标任務;堅持“三個不”:目标不變,勁頭不減、标準不降;實現“四個新”:融資有新舉措、投資有新增長、效益有新提升,作風有新轉變;“突出四個點”:抓重點、攻難點、補弱點、樹亮點。着力抓好5個方面的工作:
  
  (一)着力加強融資籌資工作。融資作為公司的使命、公司的保障,要下大力氣,抓緊抓好,上半年已融資到位近兩個億,下半年,棚改項目可以落實5個億,通過我們的努力,力争全年完成融資10-12個億。要堅持合作共赢的原則,大膽創新、積極摸索,借力使勁,争取支持,繼續修訂完善《市直交通資産整合方案》,率先整合市直交通企業資産;積極與市林業局溝通聯系,探索經濟林、核桃林權劃轉工作;堅持共享分享,實施市屬國企的股權合作。要不斷拓寬思路,創新融資模式,加快國核、交投10億元的商洛智慧城市(發展)基金,浦發銀行、長城投資公司交通建設發展基金落地生根,落實華夏銀行1.5億貸款。積極推進與市電信公司的戰略合作協議實施。在争取政策性金融機構支持、争取上級補助資金支持的同時,要靈活采取PPP、股權合作等方式,包裝項目,建設項目,開發項目,實現多元化融資和突破發展。各部門要繼續加大資産整合力度,逆勢而上,儲蓄力量,做好公司發債的前期各項準備工作。通過資源、資産和項目整合,設立基金,壯大資産,夯實融資基礎,提升融資能力。争取相關機構對我公司進行評級授信,進一步提升市場競争力和品牌影響力。
  
  (二)着力推進項目建設。上半年,項目建設、投資這一塊欠帳比較多。全年我們自定的目标是X個億,保底目标是X個億,從目前情況看,全年預計可以完成的隻有4.5億,還有一定的差距。目标要定得高,才能保底。桃子要跳起來才摘得到。我們還是要按8個億的指标來要求,自我加壓,搶前抓早,采取超常規的思路和措施,來彌補這個短闆,争取超額完成。要實行項目領導包抓責任制,責任部門要加快落實,配合部門要齊心協力,按照時間節點、建設内容,進行現場督查、現場辦公、現場服務,全力推進7項重點項目建設。一是加快黃沙橋棚改項目。緊盯年内力争完成投資3億元目标,加快肉聯廠家屬樓及生活區拆遷,完成肉聯廠租戶彙鑫源賓館、汽車修配廠及冷庫的征收拆遷工作。大力推進安置房建設,其中,1#市農機局地塊,安置房建設任務要确保年底完成主體建設的40%工程量;2#市肉聯廠地塊安置房建設,年底完成正負零以下工程量;3#地塊安置房年底完成主體建設的40%工程量。同時,要抓緊辦理安置房建設地塊土地過戶和資金申報手續,打好交投房地産開發的第一仗。二是加快十号信箱棚改項目。緊盯年内完成投資1.35億元目标,全面開展協議談判、房屋征收工作,完成入戶評估的掃尾和片區土地确權工作,全力跟進做好片區項目規劃工作,指導企業做好職工安置。三是加快城市綜合整治項目。要結合實際,制定計劃,搶前抓早,按期完成計劃投資任務。四是商洛城市幹線工程,一期房建工程1标要在7月中旬完成竣工驗收,2标段要确保8月份完成所有尾留工程,達到交驗标準;計量變更工作要加快進度,在8月底全面完成;綠化工程要在11月底完成所有工程量,達到交驗标準。二期PPP項目要完成黃沙嶺隧道開挖及初支1413米,完成嶺底大橋主體工程,完成出口路基主體工程,完成投資1億元。五是商州—洛南生态休閑綠道驿站工程,要積極争取政府落實資金,與發改、規劃、國土等相關部門聯系,加快前期工作,争取盡早開工。六是丹江綠道工程,積極辦理項目選址意見書、能評備案、立項審批手續,積極向市政府彙報,盡快審定項目設計規劃,确保年内建成。七是繼續推進G345竹林關至高壩二級公路改建工程前期工作,按期完成計劃任務。
  
  (三)着力抓好産業運營。抓好自營産業,是交投多元化、産業化發展戰略的需要,更是提升管理運營效能、提升國有資産資本績效的需要。全年的經營指标是XX萬,其中項目公司的産值是XX萬,其它子公司的收入是XX萬元。目前看,除了招标代理超額完成,其它都未過半,效益不好。因此,要采取得力有效措施,盡快扭轉被動局面。一是交投汽運公司要不斷拓展六縣一區業務範圍和新能源汽車業務,提升服務品質,增加營業收入,建立一般性平台和保障性平台聯動機制,加大清欠力度,加快公務用車協同系統建設,争取早日投入使用。二是交投石油天然氣公司要加強安全管理,強化經營工作,拓展對外業務,實現效益最大化。三是交投招标代理公司要完善基礎管理,加強隊伍建設,不斷拓展市場,完成資質申報。四是交投項目建設公司要建立健全制度,抓好棚改項目經營開發,拓展物業管理、公路建設、綠道綠化市場,争取良好效益。五是交投網絡科技公司要積極穩妥,争取項目,開展業務,完成與電信公司的戰略協議簽訂,實現良好開局。六是交投物業服務、汽車旅遊公司,要把握機遇,加快前期市場調研,适時實質性運作。七是人民路立體停車庫要加快建設,确保早日投入運營。八是商洛市交通綜合服務區項目要積極跟進,盡快完成服務區征地,對各功能區進行合理規劃布局,年内完成規劃設計方案報批。九是積極跟進加油站、加氣站報批,完成加油站、加氣站的新建、遷建任務。
  
  (四)着力加強企業管理。管理是企業的永恒主題。可以說,我們上半年工作中存在的主要問題,有一定的客觀因素,但與我們的主觀因素,與管理水平也有很大的關系。我們絕不允許,老單位的“軟、懶、散、虛”的通病,在我們交投公司這個年輕的、新成立的企業中出現。我們的員工,絕大多數是好的,但已有少部分員工,或思想認識不到位,強調客觀因素多,分析主觀原因少;或抓工作“虎頭蛇尾”,作風不細不實不嚴;或能力不足,面對新形勢新情況,不注重把握稍縱即逝的機遇和契機,還沒有一種強烈的給自己加壓、讓工作出彩的勇氣,也沒有一種要脫穎而出、敢争先創優的闖勁,更缺乏锲而不舍、久久為功的蠻勁;或标準不高,習慣于領任務、盡義務,隻當“傳話筒”、“二傳手”,按部就班,對提出的工作要求,明确的工作标準,強調的工作境界,沒有認真的領會,沒有更多的考慮,也沒有更高的追求和積極的努力,沒有把“要我幹”轉變為“我要幹”、“我先幹”、“我提前完成”,變被動為主動。有的吃苦奉獻精神不強,隻局限于八小時内工作,加班加點少,搶前完成任務不夠積極,推一把,才動一動;也有個别子公司管理不到位,考核獎懲不到位,員工規紀意識不強,個别中層不敢抓敢管,已經嚴重阻礙工作的開展、嚴重影響發展的大局、嚴重制約我們的工作成效和工作水平,也損害了公司的整體形象。
  
  對此,我們要從思想深處深刻反省,觸及到靈魂,外化為行動,進一步增強危機意識、争先意識、管理意識、規矩意識。通過加強學習,克服本領不足、本領恐慌、本領落後的問題;切實改進工作,增強工作的科學性、計劃性、預見性、主動性,避免陷入少知而迷、不知而盲、無知而亂的困境。不斷加強管理,建立容錯就錯、能上能下、獎勵激勵三項機制。各子公司建立和完善和末尾淘汰機制,在後半年,我們公司領導班子會大力支持各子公司、管理處、部室大刀闊斧地加強管理,對業績突出的幹部大膽重用提拔;對不思進取、難以勝任工作的人員堅決調整;對推诿扯皮、不服管理、敷衍搪塞的人員實行待崗;對屢教不改、問題惡劣的實行末位淘汰,予以辭退。通過嚴格的制度、嚴格的管理、嚴格的紀律,努力營造風清氣正、幹事創業的環境和氛圍。
  
  (五)着力抓好安全生産。确保安全生産是公司各項工作開展的首要前提。目前,公司已經成立了安委會,各子公司也相繼成立了安全生産領導小組,大家要切實擔起責任,按照“管業務必須管安全、管生産經營必須管安全、管項目必須管安全”的原則,建立“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全工作網絡格局,進一步強化安全生産責任,加強安全教育,做實安全檢查,狠抓隐患排查處理,特别是最近已進入了高溫、汛期的關鍵時間段,請大家務必以對公司、對自己高度負責的态度,做好各項安全事故預防工作,将隐患消滅在萌芽階段,防止責任性事故的發生。
  
  三、創新思路,豐富載體,全面從嚴抓黨建
  
  (一)切實深化“兩學一做”。堅持以“兩學一做”學習教育常态化制度化為統領,始終維護核心,強化看齊意識。在抓中心工作的同時,一并落實“五個五”黨建工作,落實“三會一課”制度,開展“四強四優”創建活動,找準黨建工作與重點項目建設、企業經營管理的結合點,不斷強化基層黨組織建設,強化黨員的黨性觀念教育,打造黨建工作新亮點。
  
  (二)切實加強精神文明建設。以“創新、拼搏、誠信、
  
  奉獻”的交投精神為引領,推進員工文明素質提升,在全體員工中倡導文明用語、文明出行、文明交通,培養良好的文明意識和習慣。通過有效載體,廣泛開展文明單位創建活動,力争建成市級文明單位。
  
  (三)切實帶好群團組織建設。堅持黨建帶“兩建”,發揮工會職能,突出監督服務,積極開展寓教于樂、形式多樣、健康有益活動,開展勞動競賽和“職工之家”建設活動,大力加強企業文化建設,為員工多辦實事,辦好實事。大力支持共青團工作,要經常性開展志願服務、文體娛樂等積極向上的活動,引導團員青年愛崗敬業、無私奉獻,立足崗位,奮鬥人生,指導汽運公司做好市級青年文明号創建有關工作,确保年内創建成功。與此同時,工會、共青團要積極推進基層組織建設,确保群團組織在基層的作用發揮,營造和諧奮進氛圍。
  
  (四)切實抓好黨風廉政建設。嚴格落實黨風廉政建設主體責任和監督責任,健全懲治和預防腐敗體系,強化公路建設、棚改項目、财務管理等重點領域、重點崗位的廉政監督和風險防控,加強黨風廉政教育。班子成員要認真履行 “一崗雙責”,将黨風廉政建設與領導班子成員的分管工作和分管辦公室結合起來,層層建立責任制,形成齊抓共管的黨風廉政建設工作新機制。
  
  四、振奮精神,強化責任,轉變作風促落實
  
  落實是幹事創業的根本前提。要完成今年各項工作目标任務,關鍵在落實,落實的關鍵在執行,執行的關鍵在執行到位。  
  
  一是必須要振奮精神。“隻要精神不滑坡,辦法總比困難多”。當前,我公司正處于加快發展的關鍵時期,各項工作千頭萬緒,機遇與挑戰、壓力與動力相互交織,面對這種不進則退、慢進亦退的态勢,希望大家的發展信心不能喪失,精神狀态不能滑坡,昂揚鬥志不能衰退,一定要始終保持不畏難、不自滿、不懈怠、不浮躁的良好精神狀态,集中精力抓發展,沉下心來抓落實,踏踏實實幹事業,争創新優勢,赢得新發展,取得新業績。
  
  二是必須要強化責任。執行要到位,首先責任要到位。責任不到位,執行必定缺位。各子公司、管理處、部室要認真對照全年完成融資籌資XX億元,投資X億元,營業收入XX萬元,實現利稅XX萬元的目标,進行一次回頭看,對照目标找差距,根據進度定措施,要“倒計時”安排,“搶時間”實施,“加速度”推進。特别是對目前尚未完成半年目标任務的子公司、項目、部室,要查找原因,強化措施,逐項逐人落實解決,下大力氣迎頭趕上,絕不能拖了公司的後腿。對于未完成目标任務的,公司要實行倒查機制,嚴肅進行問責。
  
  三是必須要加強督辦。實行嚴格的督查督辦制度,公司對重點工作、重點項目,實行主要領導作為第一負責人,分管領導包抓,責任科室具體跟蹤督查、動态監管的督辦制度,做到哪裡執行不力就要到哪裡跟蹤督查,哪裡是重點就要到哪裡加強督查。與此同時,要定期對各自的經營目标任務、項目推進情況進行自查,公司綜合辦公室要不定期對自查情況予以掌握并做好檢查,随時掌握進度和質量情況,對存在問題下單限期整改落實,确保圓滿完成既定目标任務。
  
  同志們,下半年任務更加艱巨,責任更加重大,既定的目标不能動搖,戰勝困難的信心更要堅定,确定的任務必須完成。我們務必要以更加旺盛的鬥志,更加務實的作風,再添措施,再加壓力,再鼓幹勁,以決戰決勝的姿态奮力全面超額完成全年目标任務,用優異成績為黨的十九大勝利召開獻禮!
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